2025年09月01日

「特朗普政府宣布再次退出《巴黎協定》，我們是否該暫緩ESG（環境、社會與治理）投資？」
 
自2025年初起，這是我們從香港印刷廠老闆口中聽到最頻繁的疑問。
 
我完全理解這掙扎——當美國宣布對中國進口商品加徵高昂關稅；當歐洲客戶要求報價下調10%以分攤CBAM碳關稅成本；當成品紙價格像坐過山車般波動，每個老闆的眉頭都鎖得死緊。

特朗普時代的教訓仍歷歷在目：2018年中美貿易戰的傷疤還未完全癒合。當時珠三角印刷廠的平均利潤率被壓縮到3.5%，不少同行就是在那波浪潮中被淘汰。
 
如今通脹壓力未減，新一輪關稅威脅又至，控制成本早已不是經營策略，而是生死存亡之戰。
 
但正因如此，我們更該看清一個殘酷現實：ESG的本質不是支出，而是風險對沖工具。
 
血淋淋的產業現實：
當我們還在糾結ESG投資該不該緩一緩時，國際客戶早已不動聲色地改寫遊戲規則 :
(基於保護客戶隱私的需要，容許我們匿名化處理有關的真實服務案例)

• 美國跨國零售企業W公司要求供應商簽署「ESG達標進度承諾書」，未履行承諾的企業將被收取3%-5%「可持續發展滯納金」；
• 法國奢侈品綜合企業L集團取消某包裝集團合作，原因為廠方循環經濟能力不足，未能配合L集團的可持續發展審計流程；

這不是道德綁架，而是供應鏈重組的訊號彈。
 
被動合規的代價：
我們接觸過太多廠商，至今仍陷在「法規驅動」的思維陷阱裡：
1. 消防系統只求通過本地年檢，卻忽視國際客戶更嚴苛的季度演習要求
2. 能源管理停留在換LED燈，沒建立客戶要求的用電數據追溯系統
3. 循環經濟滿足於廢紙回收，拿不出技術藍圖就輸給競爭對手
4. 企業錯判方案，方案未能充分考慮地方的環境特性和需求，反令設備閒置率增加和單位能耗上升。
 
這種頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法，碎片化的應對，就像用膠帶修補漏水的船艙——每次危機來臨都疲於奔命，卻永遠修不完新的破洞。

在傳統經營思維的認知中，ESG往往被定性為成本黑洞。事實上，真正的商業智慧在於看穿表象——ESG絕非單純的成本負擔，而是企業轉型的戰略：是訂單保險+效率槓桿的雙重投資。
 
在政策不確定性高漲的時代，精明的經營者正在做幾件事：
1. 主動將ESG融入企業DNA
不再被動滿足基本標準，從合規要求升級為競爭優勢，透過技術創新與流程優化創造差異化價值
2. 用政府補助抵銷ESG升級成本
善用各級政府補助方案，將升級成本轉化為長期收益，從成本中心轉化為利潤引擎
3. 將ESG數據轉化為議價籌碼
從紙面報告進化為數字化工具，利用自身數據為供應鏈談判的實質籌碼
 
這套思維轉變，正是「客戶驅動型ESG」的核心精髓。當國際市場的遊戲規則持續演變，唯有將ESG視為商業策略而非道德負擔的企業，才能在變局中掌握先機。這不是理想主義者的空談，而是實戰派廠商的生存算計。

自1980年代起，Eco Enrich團隊便扎根於中港印刷業供應鏈，從第一代創辦人Bill Leung先生主導的資源再生系統革新，到第二代領導者Sunny Leung推動的全方位環保工程服務——四十載實業經驗，深度參與印刷業的轉型過程。
 
融合Sunny Leung的美國環境工程系統化思維、大灣區製造業在地洞察及香港國際化標準對接能力，您的痛點，我們比您更早看見。
 
Eco Enrich團隊致力協助為企業提供節能、減排、廢料管理、系統設計、職業安全及當前流行的ESG領域的服務，為客戶提升效率並減低成本。我們的經驗不僅限於印刷業，還橫跨多個不同行業，在節能和廢料管理工程上累積了豐富經驗，幫助客戶提升環境表現及安全水準。
 
從父親輩開始深耕珠三角印刷業，我們太清楚企業家們的困境——您需要的不是紙上談兵的ESG報告，而是能轉化為效益的實戰方案。這就是Eco Enrich與眾不同的地方。
 
與其被客戶ESG要求追著跑，不如主動制定遊戲規則。歡迎安排一次專業的廠區實地診斷，取得您的【ESG生存戰力評估】。

首席ESG 導師
 
梁浩霆 Sunny LEUNG
 
日高環保集團技術及營運董事
 
憑藉美國環境工程的系統化思維、珠三角印刷業的深厚根基，以及香港國際化標準的視野，帶領Eco Enrich團隊，專注為企業提供節能減排、廢料管理及ESG實戰方案。服務跨越多個行業，累積逾百個廠房優化案例，助客戶提升效率、降低成本，並強化環境表現與職業安全。我們很清楚企業家們的困境——您需要的不是紙上談兵的ESG報告，而是能轉化為效益的實戰方案。這就是Eco Enrich與眾不同的地方。
 
•認可ESG策劃師 CEP ®
 
•審核香港政府環保獎項經驗
 
•團隊擁有超過100個廠房環保優化案例